Painel de Compliance Tributário
Diagnostique riscos, associe controles e acompanhe evidências de conformidade na transição para o IBS e a CBS. Ferramenta gerencial adaptável à realidade de cada clínica.
com equiparação
com equiparação
para saúde (Anexo III, art. 130)
214/2025
estimada
p/ saúde
Regimes e Pontos de Análise
Referências para simulação individualizada. O framework não presume um regime mais vantajoso nem uma carga efetiva uniforme.
| Regime | Elementos a simular | Ponto de atenção | Controle esperado |
|---|---|---|---|
Simples Nacional | Receita, folha, Fator R, tipo de serviço e efeitos da transição | O resultado depende do enquadramento e da estrutura concreta da clínica | Monitorar Fator R e refazer a simulação periodicamente |
Lucro Presumido | Receita por serviço, bases de presunção, custos e créditos potenciais | Folha própria não gera crédito de IBS/CBS e pode reduzir a vantagem econômica | Conciliar custos e revisar o regime antes da opção anual |
Equiparação hospitalar | Procedimentos, requisitos, documentação e permanência no regime compatível | Afeta IRPJ e CSLL, não decorre diretamente do IBS e da CBS | Revisar requisitos e documentação periodicamente |
Lucro Real | Margens, despesas dedutíveis, custos administrativos e créditos | Não deve ser presumido como superior apenas pela possibilidade de créditos | Comparar cenários com memória de cálculo e validação contábil |
Checklist de Autoavaliação
Marque apenas os controles cuja execução possa ser comprovada. As áreas abaixo não são etapas rígidas: devem ser priorizadas conforme os riscos e as características da clínica.
Evidências de Conformidade
Marque apenas as evidências existentes, atualizadas e acessíveis. A lista é orientativa e deve ser ajustada às obrigações aplicáveis.
Matriz de Compliance
Relação entre risco, controle, procedimento, periodicidade, evidência, responsável e indicador. Ajuste a aplicação conforme o regime, os serviços, a estrutura de custos e o grau de terceirização da clínica.
| Risco e controle | Procedimento | Periodicidade | Evidência | Responsável | Indicador |
|---|
Matriz de Responsabilidades
A execução pode ser terceirizada, mas a clínica mantém responsabilidade pela qualidade das informações, pelas decisões e pelo acompanhamento dos controles.
| Controle prioritário | Executa | Aprova | Orienta | Monitora | Responde |
|---|
Mapa de Riscos
Priorização qualitativa construída a partir da análise documental e da entrevista. As classificações orientam o diagnóstico e não representam mensuração estatística ou financeira.
| Risco | Probabilidade | Impacto | Evidência | Tratamento prioritário | Criticidade |
|---|
Marcos da Transição
Referência gerencial para o planejamento. Datas operacionais e regulamentações complementares devem ser confirmadas em fontes oficiais antes de cada decisão.